职业经理人高级研修班
一、【项目背景】
十八大后,中国经济正在成为世界经济的引擎,在这“中国梦”腾飞的年代,企业家的素质决定着中国经济的未来,中国企业家只有迅速提升领导能力,打造高端人脉,以苍鹰之势、虎狮之猛,引领经济之潮头,与智者同窗、与大师对弈、建高端平台、集先贤智慧,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外!
汇君商学院高级工商管理研修班,专为中国企业家量身定制不脱产、立体化、互动式、实战型的经营管理系统学习课程,旨在打造杰出企业家管理五项核心能力:杰出的战略筹划能力、优化的人力资源整合能力、卓越的资本运作能力、出色的市场营销能力和强大的运营能力,同时为企业家建立合作共赢、融商融智的交流发展平台,从而全面提升企业家领导智慧和管理能力,增强企业核心竞争力,使企业在激烈竞争中基业常青。
二、【培养目标】
为中国企业界培养志存高远,有胸怀、懂管理、善经营、会领导、大智慧的杰出华商。
三、【培养对象】
民营、国有、外资企业的总经理、副总经理等高层决策者;学习过传统工商管理研修班的高层管理者。
四、【课程特色】
☆聚焦实战,提升决策水平:超越学院式、学位式传统教学,辅以大量案例讨论和商务实战模拟,增强参与度与互动性,将理论与实践融会贯通,提高企业家决策能力。
☆知行合一,打造杰出企业家:标杆企业考察,从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想、探讨优秀管理方法,提升企业竞争力,打造杰出企业家。
五、【师资力量】
1、工商管理类 2 、人文素养类 3、政策解析类 专家教授
六、【课程体系】
模块一:宏观视野与战略运筹
目标:了解经济运行态势,领悟战略运筹精髓,验证经营思路,高效制订相应发展战略和实施计划。
宏观经济与国际视野
1.宏观经济形势及发展趋势分析
2.宏观经济政策解读
3.全球化战略与中国企业的战略机遇
战略运筹与决策模拟
1.战略思维与战略运筹 4.竞争型战略管理
2.战略经营要素 5.战略战术连接
3.战略分析与选择 6.战略制定、实施与评价
模块二:自我职场能力工作提升
目标:提高自己的工作能力让自己在职场中快速成长。
工作习惯变革
1.勇于改变自我,勇于突破思维定势,是成功的起点
2.个人篇,卓有成效的自我管理,从依赖他人到真正意义上的独立
3.人际篇:持久稳固的人际合作
4.持续篇,螺旋上升,均衡发展
公众影响力
1.当众演讲时专业能力
2.如何增强语言的感染力与说服力
3.演讲结构设计与内容组织
成功的项目管理
1.项目管理概述及重要性
2.项目的启动、计划、执行、控制和收尾
3.项目的生命周期和流程
现代职业形象设计与商务礼仪
1.个人形象色彩配
2.衣饰得体气质生
3.举手投足彰魅力
4.仪容仪表展风采
5.有效沟通在尊重
6.待人接物诚为本
模块三:自我管理与企业运营
目标:良好的自我管理与企业的运营有效结合才能产生共振,实现个人、企业的健康运转
NLP管理技术
1.信念创造结果
2.思维方式与自我认识
3.从目标到结果的七步地图
4.感恩力量与自我激励
组织行为管理
1.个体心理
2.群体心理
3.领导心理
4.组织心理
高效时间管理
兴趣目标
记录时间
零散时间
要事为先
要有纪律
二八原则
平衡原则
工作系统思维导图
认识我们的大脑
关于思维
关于思维导图
如何进行思维导图的应
用思维导图进行课程总结
模块四:企业经营与致胜之道
目标:把握市场变化,解读营销方向,突破思路,创新理念,使营销策略得以实施,建立战略性持续盈利。
创新经营与盈利模式
1.危机管理
2.变革与创新管理
3.利润模式创新与盈利之道
4.技术创新打造核心竞争力
营销革命
1.目标市场和企业定位
2.营销渠道建设和管理
3.价格策略的战术运用
4.广告、促销与媒体关系
客户服务与品牌提升
1.客户关系管理体系
2.客户关系管理塑造
3.品牌维护与形象管理
4.品牌延伸战略
运营管控
1.工作过程控制
2.品质控制
3.供应链管理
模块五:经营哲学与智慧人生
目标:掌握科学决策原理,提高领导管理艺术,启发人生智慧思维,成就卓越领导风范。
国学精粹与现代管理
1.儒家与现代企业管理
2.道家与现代企业管理
3.法家与现代企业管理
4.易经智慧与经营管理
传统哲学与现代商战
1.孙子兵法与企业谋略
2.鬼谷子与经营智慧
3.晋商、徽商之道
4.博弈论与企业决策
领导艺术与领导智慧
1.企业家人格魅力塑造
2.沟通与冲突管理
3.商务礼仪与谈判艺术
4.情商与影响力
卓越领导者心智模式
1.心理调适
2.压力管理与情绪修炼
3.企业领导者心理变革
模块六:企业文化与基业长青
目标:构建以人为本管理,凝聚高效和谐团队,塑造企业特质文化,激励员工潜能开发,提升企业社会形象。
企业文化建设
1.企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.企业变革与文化再造
4.企业执行文化
团队建设与团队管理
1.高效工作方法与艺术
2.企业执行力打造与提升
3.激励机制与巅峰团队
4.团队构建与组织行为分析
学习型组织建设
1.彼得·圣吉对学习型组织的研究
2.组织行为分析与构架
3.学习型组织建设
4.学习型组织评估
企业社会责任
1.企业社会责任战略
2.公益事业管理与评估
3.可持续发展与企业社会责任
4.社会责任投资
七、【学习安排】
每一个月集中面授一次,每次2天,学习期限一年,
课程内容根据老师时间微调模块;全部课程一年完成后颁发结业证书。
八、【培训费用】
人民币16800元/人; 学员在收到录取通知书5个工作日内将学费汇入公司账号。
(备注:学费可分季度交费、半年交费、年缴费)
九、【报到时持】
入学通知书;身份证复印件一份;个人及企业简介各一份;本人近期免冠照片两张(一寸),照片背面用圆珠笔写上姓名。
十、【报名流程】
填写报名表——测试——审核——发放录取通知书——缴费——入学
十一、【联系方式】
联系电话:400-0531-826 0531-81761636